LPNCC Consultoria Empresarial · Gestão, automação e IA

O que muda quando a LPNCC entra na operação

O salto no faturamento

Na média, o faturamento quadruplicou no primeiro ano depois da reestruturação.

R$ 0 milhões

Passaram pela gestão

Faturamento somado das empresas reestruturadas por dentro, uma a uma.

+0 ANOS

Dentro da operação real

Seis setores, do varejo à saúde, cada um gerido por dentro.

Cada empresa partiu de um ponto diferente, e é isso que o diagnóstico mostra: por onde começar na sua.

02O incômodo

Três perguntas que ninguém gosta de responder.

Quanto da sua empresa vive na cabeça de uma pessoa só?

Quantas decisões você toma sem o número na mão?

Quantas horas a sua equipe gasta copiando dado de um lugar pro outro?

Empresa não quebra por falta de faturamento. Quebra por falta de gestão.

03O método

Diagnóstico, plano, processo, automação. Nessa ordem.

Diagnóstico

Raio-x completo: financeiro, operacional, comercial e cultura.

Planejamento estratégico

Metas, prioridades e o rumo definido a partir do diagnóstico.

Estruturação

Processo desenhado, funções definidas, controle no lugar.

Automação

Tecnologia e IA onde resolvem. A equipe volta ao que importa.

04O que a tecnologia faz

Informação em ilhas vira decisão.

Cada área gera dado que hoje vive isolado: financeiro de um lado, comercial de outro, fiscal num terceiro. A LPNCC liga tudo numa fonte só.

O dado entra uma vez e circula. Sem redigitar, sem versão paralela.

Financeiro

Caixa, margem, recebíveis

Comercial

Funil, proposta, carteira

Fiscal e contábil

Nota, tributo, obrigação

Integração LPNCC

Pessoas e RH

Folha, ponto, benefícios

Operações

Rotina, produção, entrega

Compras e estoque

Cotação, fornecedor, giro

05Experiência de mercado

O problema muda de setor. O gargalo é o mesmo.

Uma clínica e uma distribuidora não têm nada em comum, a não ser a dor. Informação presa em ilhas, decisão sem dado, operação refém de quem sabe.

Em 15 anos, o padrão se repete: quem integra a informação controla o negócio. Quem não integra, apaga incêndio.

Saúde e clínicas

Operação regulada, margem sensível

Guias digitais, faturamento de convênio, obrigação fiscal e prontuário puxando para lados diferentes. Integrar essas frentes é o que impede a receita de vazar no meio do caminho.

Distribuição e comércio

Volume alto, decisão rápida

Cotação, pedido e margem tratados em processos autônomos, com aprovação por assinatura eletrônica. A equipe sai da digitação e volta a negociar.

Qualquer operação com processo

Varejo, serviços, engenharia

Gestão sem papel, aprovação digital e rotinas que rodam sozinhas. Onde existe processo repetitivo, existe espaço para estruturar e automatizar.

Inteligência artificial

Vera.

Gestora de IA, por Lupinacci Consultoria

Uma gestora de IA com o DNA da sua empresa.

Ela conecta suas áreas, cruza o que vive separado e age no operacional. No WhatsApp, em linguagem de negócio.

Cultura, negócio e mercado se fundem na Vera.

Cultura

Negócio

Mercado

a sua gestora

Fazer diagnóstico gratuito Falar no WhatsApp

Caso real

SaúdeSetor

50Colaboradores

R$ 15 miMovimentação/ano

Marina ● online

com inteligência Vera

“Eu gastava a primeira semana de todo mês só entendendo o mês anterior. Hoje isso chega pronto e eu uso a reunião pra decidir, não pra montar planilha.”

Sócia-diretora da clínica

Nesta clínica, a Vera. atende por Marina. Cada empresa batiza a sua.

Antes e depois, na mesma clínica

Fechamento do mês montado na planilha, dias depois

Fecha conciliado sozinho, na virada do mês

Quatro sistemas, quatro versões do faturamento

Um número só, que a mesa confia

Guia de convênio vencendo sem ninguém cobrar

Toda guia cobrada no vencimento

06Como eu penso

Seis princípios que valem em qualquer operação.

Processo antes de tecnologia

O que não se mede, não se controla

IA onde faz sentido, código onde faz mais

A inteligência prepara, a pessoa decide

Cada empresa tem seu material genético

Faturamento não é lucro

07Amplitude

Uma trajetória que passou por muita operação real.

Saúde e clínicasOperação regulada

Distribuição e comércioVolume e giro

Varejo e modaPonto e estoque

Engenharia e construçãoObra e contrato

Serviços e franquiasPadrão e escala

Comunicação visualProdução e prazo

Não existe receita de bolo em gestão. Existe leitura de cenário e execução.

08Quem faz

Quem já viveu a operação por dentro.

São 15 anos dentro de operação real: varejo, engenharia, comunicação visual, serviços e saúde. Gestão eu não aprendi em sala de aula. Aprendi em empresa que precisava funcionar no dia seguinte.

Não acredito em consultoria que entrega relatório e vai embora. Diagnóstico sem execução é opinião cara. Por isso eu desenho o processo e construo a tecnologia junto, porque é o entendimento do negócio que separa sistema sob medida de solução genérica.

Vinicius Lupinacci · CRA-RJ 20-105314

09Diagnóstico gratuito

Um raio-x da sua operação em 8 pilares.

Cada pilar tem peso diferente, calibrado pelo segmento da sua empresa. Você recebe a leitura do que trava o crescimento e os primeiros movimentos a fazer.

16perguntas objetivas

3minpra responder

na horao resultado sai

Financeiro

Controle, caixa e visibilidade de resultado.

Precificação

Margem, formação de preço e rentabilidade por item.

Operações

Processo, dependência de pessoas e indicadores.

Comercial

Aquisição, previsibilidade, conversão e retenção.

Pessoas

Estrutura, papéis e realidade trabalhista.

Fiscal e tributário

Regime, contador e exposição regulatória.

Tecnologia

Integração, automação e dado como insumo de decisão.

Mercado

Concorrência, cliente-alvo e capacidade de adaptação.

Começar diagnóstico Gratuito e sem compromisso. O resultado aparece na hora, assim que você termina.

10Conversa direta

Toda operação trava em algum lugar. Vamos achar o seu.

Uma conversa direta, sem apresentação comercial. Você me conta como a empresa funciona hoje e eu digo o que dá pra fazer.

Falar no WhatsApp Fazer diagnóstico